Trong bối cảnh các dự án công nghệ ngày càng có quy mô lớn, yêu cầu cao về tiến độ, chất lượng và khả năng thích ứng với những thay đổi liên tục, việc trang bị kiến thức và phương pháp quản trị dự án chuyên nghiệp là yếu tố quan trọng giúp mỗi cán bộ quản lý và thành viên dự án nâng cao hiệu quả triển khai, giảm thiểu rủi ro và gia tăng tỷ lệ bàn giao thành công các sản phẩm, dịch vụ đến khách hàng.

Với mục tiêu chuẩn hóa năng lực quản lý dự án trong toàn Công ty, đồng thời kết hợp những tinh hoa của phương pháp PMP cùng tính linh hoạt của Agile trong môi trường phát triển phần mềm, Công ty NEO đã tổ chức chương trình đào tạo nội bộ "Quản lý dự án chuyên nghiệp (PMP Hybrid Delivery)".

Chương trình do anh Nguyễn Hồng Nhật – Phó Giám đốc Trung tâm Phần mềm trực tiếp giảng dạy, diễn ra trong 07 buổi tại phòng họp Công ty. Với nhiều năm kinh nghiệm triển khai các dự án CNTT quy mô lớn, giảng viên đã chia sẻ không chỉ kiến thức nền tảng mà còn là những kinh nghiệm thực tiễn, các tình huống thường gặp và cách xử lý hiệu quả trong quá trình quản lý dự án.

Lộ trình đào tạo được xây dựng khoa học, bám sát toàn bộ vòng đời của một dự án, bao gồm: Buổi 1: Nền tảng quản trị dự án và tư duy bàn giao; Buổi 2: Làm rõ yêu cầu và quản lý phạm vi; Buổi 3: Cấu trúc phân rã công việc (WBS); Buổi 4: Kỹ thuật ước lượng trong dự án phần mềm; Buổi 5: Lập kế hoạch dự án tổng hợp; Buổi 6: Giám sát và kiểm soát dự án; Buổi 7: Agile kết hợp PMP theo mô hình Hybrid Delivery.

Điểm nổi bật của chương trình là phương pháp đào tạo theo hướng thực chiến, lấy các dự án và tình huống thực tế tại doanh nghiệp làm trọng tâm. Học viên đã được hướng dẫn cách xây dựng kế hoạch, phân rã công việc, ước lượng nguồn lực, quản lý tiến độ, kiểm soát rủi ro cũng như vận dụng linh hoạt các công cụ và biểu mẫu quản lý dự án vào thực tiễn.

Thông qua khóa học, mỗi học viên không chỉ được trang bị hệ thống kiến thức bài bản theo chuẩn quản trị dự án hiện đại mà còn hình thành tư duy quản lý chuyên nghiệp, nâng cao khả năng phối hợp giữa các bộ phận và tối ưu hiệu quả triển khai dự án. Đây cũng là một trong những hoạt động đào tạo nội bộ quan trọng, góp phần xây dựng đội ngũ quản lý dự án có năng lực, đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty trong giai đoạn chuyển đổi số và mở rộng các dự án quy mô lớn trong thời gian tới.